“生意不好做生意做不好”，是絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍面臨的問題。那么如何破解這種困局？本期大講堂特邀北京常春藤精益創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長、首席研究員、沈陽創(chuàng)業(yè)夢工廠創(chuàng)建人聞志剛，解密對于“做生意”有無成型的套路或模板可以借鑒。
聞老師首先以一個身邊朋友的例子“一只手表引發(fā)的慘案”引出正向經(jīng)濟從暴利走向微利甚至無利的現(xiàn)象，說明時代變化與市場環(huán)境的緊密聯(lián)系。
透過現(xiàn)象看本質 ，通過剖析此類問題與理論相結合，聞老師提出“新實用主義哲學崛起框架――立體后端＝超級IP × 內(nèi)容配稱”。
緊接著，聞老師拋出一道思考題：利潤、錢、現(xiàn)金，這三者有何區(qū)別？每個企業(yè)在商業(yè)模式下應如何長久經(jīng)營的結論：品牌才是企業(yè)經(jīng)營的核心成果、品牌就是超級IP、個體崛起的起點在心智戰(zhàn)場、個體崛起的命脈在物理戰(zhàn)場、企業(yè)戰(zhàn)略將轉為基于用戶長期關系的經(jīng)營。
心智戰(zhàn)場--超級IP
物理戰(zhàn)場--內(nèi)容配稱
“你是什么--明確品類，有何不同--明確定位，何以見得--明確信任”，是心智戰(zhàn)場的三問；“不會構建內(nèi)容矩陣、人員成本高昂、不知如何從粉絲到利潤的轉化”，是物理戰(zhàn)場的難點。
最后，聞老師解析立體后端，以“制度和框架”為核心，通過刻意設計，用哲學解決終極本源的問題，用科學解決復制復現(xiàn)的問題。
《小蜜蜂大講堂》讓理論落地，讓夢想照進現(xiàn)實。
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